Propuesta de optimización del proceso de gestión de inventarios y bodega para la empresa SEDEMI S.C.C.

Abstract

SEDEMI S.C.C es una empresa ecuatoriana dedicada a la construcción metalmecánica para industrias eléctrica, petrolera, de telecomunicaciones y de la construcción en general a nivel nacional e internacional. Opera a través de sus tres unidades operativas: Planta de Fabricaciones Metálicas; Servicios de Galvanizados en Caliente; Montajes electromecánicos y construcciones civiles. Con la finalidad de cumplir con la entrega de productos a tiempo se plantea como objetivo del trabajo evaluar los procesos del área de Bodega, puesto que es ahí donde llega la materia prima e insumos que serán necesarios para la elaboración del producto final. Se identificaron tres procesos importante que se realizan en dicha área como son Pedido de Stock, Recepción y Despacho que a su vez tienen subprocesos, que al ser procesos claves para el insumo de otros procesos que se realizan en la empresa requiere ser optimizado, de esta manera mejorar el ingreso y salida de materiales para los diferentes procesos de producción. Se inicia con un diagnóstico donde se puedo detectar los problemas principales en el proceso, en lo que respecta a las actividades que se ejecutan actualmente, para posteriormente plantear la mejora del mismo como propuesta de optimización. Finalmente se desarrolla un manual de procesos del Área de Bodega, además de un tablero de control con sus respectivos indicadores.