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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorValencia Flores, Carlos-
dc.contributor.authorBallesteros Hurtado, Aida Mercedes-
dc.date.accessioned2024-07-17T16:35:35Z-
dc.date.available2024-07-17T16:35:35Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttps://repositorio.umet.edu.ec/handle/67000/841-
dc.descriptionAbstract: Today, the labor sphere requires that people assigned to each position have the capacity to perform the assigned functions applying their knowledge, skills and aptitudes; this is why identifying the functions and competences of each of the members of an organization is a fundamental and basic process that leads to be clear on what the activity and scope of each of the positions is. The main objective of developing a functions by competences manual is to create a document where the structure of the organization can be evidenced and in which the functions assigned to each one of the positions are detailed in order to avoid doubling of activities and take advantage of the skills, abilities and knowledge of the human talent that is part of the organization. For the present work, the plan is to develop a document in which functions are described and analyzed based on each of the positions’ competences within the company, a document that is taken as a source of information and analysis for Human Resources’ processes , such as hiring personnel, training programs, career plan and determination of salaries and incentives.es_ES
dc.description.abstractEn la actualidad el ámbito laboral requiere que las personas asignadas a cada posición estén en la capacidad de desempeñar las funciones asignadas aplicando sus conocimientos, habilidades y aptitudes, es por ello que la identificación de las funciones y competencias de cada miembro de una organización es un proceso fundamental y básico que lleva a tener claras las actividades y alcances de cada una de las posiciones. El objetivo principal de desarrollar un manual de funciones por competencias es el de plasmar un documento donde se pueda evidenciar la estructura de la organización y en el cual se detallen las funciones asignadas a cada una de las posiciones para con ello evitar duplicidad de actividades y aprovechar las capacidades, habilidades y conocimientos del talento humano que forma parte de la organización. Para el presente trabajo se planifica desarrollar un documento en el cual se describan y analicen las funciones en base a las competencias de cada una de las posiciones dentro de la empresa, documento que se tome como fuente de información y análisis para los procesos de Talento Humano, tales como contratación de personal, programación de capacitaciones, plan de carrera y determinación de remuneraciones e incentivos.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherQuito, Universidad Metropolitanaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/*
dc.subjectCompetenciases_ES
dc.subjectManuales_ES
dc.subjectFuncioneses_ES
dc.subjectGestión de talento humanoes_ES
dc.titleDiseño del manual de funciones por competencias del talento humano para la empresa Megaenlace Telecomunicaciones S.Aes_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: Tesis - Administración de Empresas

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