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Examinando por Autor "Vargas Vallejo, Mario"
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- Trabajo de Grado(Quito, Universidad Metropolitana, 2018) Aguilar Marcillo, Manuel Enrique; Vargas Vallejo, MarioEl presente proyecto comprende la elaboración del Manual de Procesos y Procedimientos para el departamento contable de la Aseguradora Seguros Alianza, para lo cual se ha investigado como aplicar la gestión por procesos en la empresa, de esta manera se inicia con una introducción de la empresa, para definir la problemática actual con lo cual se plantea los objetivo principal que comprende en la elaboración del documento, respaldándose en el marco teórico y aplicando la metodología seleccionada. En el primer capítulo se realiza el diagnóstico determinándose la misión y visión de la empresa, además de conocer cómo se encuentra compuesta y las funciones que se desempeñan en el área contable para poder determinar la secuencia de actividades, con dichos antecedentes se analiza los resultados, y se aplica los instrumentos de la entrevista definiéndose el mapa de procesos de la Gestión Contable, para que de esta manera poder determinar los subprocesos que lo componen. En el levantamiento de información realizado al personal de contabilidad se conoce las actividades, su secuencia y relación para la entrega del servicio y el cumplimiento de la normativa legal que controla tributaria y fiscaliza a Seguros Alianza, con lo cual se desarrolla el Manual de Procedimientos Contables, para que puedan ser implementados en la aseguradora y de esta manera garantizar el cumplimiento de los objetivos propuestos. Finalmente se realiza las conclusiones y recomendaciones del trabajo de investigación para que sean considerados para posteriores investigaciones o la actualización del manual.
- Trabajo de Grado(Quito, Universidad Metropolitana, 2019) Nacimba Guallichico, Oscar Adrían; Vargas Vallejo, MarioSEDEMI S.C.C es una empresa ecuatoriana dedicada a la construcción metalmecánica para industrias eléctrica, petrolera, de telecomunicaciones y de la construcción en general a nivel nacional e internacional. Opera a través de sus tres unidades operativas: Planta de Fabricaciones Metálicas; Servicios de Galvanizados en Caliente; Montajes electromecánicos y construcciones civiles. Con la finalidad de cumplir con la entrega de productos a tiempo se plantea como objetivo del trabajo evaluar los procesos del área de Bodega, puesto que es ahí donde llega la materia prima e insumos que serán necesarios para la elaboración del producto final. Se identificaron tres procesos importante que se realizan en dicha área como son Pedido de Stock, Recepción y Despacho que a su vez tienen subprocesos, que al ser procesos claves para el insumo de otros procesos que se realizan en la empresa requiere ser optimizado, de esta manera mejorar el ingreso y salida de materiales para los diferentes procesos de producción. Se inicia con un diagnóstico donde se puedo detectar los problemas principales en el proceso, en lo que respecta a las actividades que se ejecutan actualmente, para posteriormente plantear la mejora del mismo como propuesta de optimización. Finalmente se desarrolla un manual de procesos del Área de Bodega, además de un tablero de control con sus respectivos indicadores.